为全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，加强云南黄金集团财务转型升级工作高效、有序推进，进一步促进财务部门与业务部门有机融合，达到财务服务业务、支持决策、防控风险、创造价值的目标。集团财务管理部以金厂河公司作为业财融合转型试点单位，取得了一定的成效。5月7日至8日，集团财务管理部组织北衙金矿、长安金矿、广南金矿、红牛公司、金沙公司、建设公司6家单位财务负责人及相关人员到金厂河公司召开“业财融合转型工作现场推进会”。集团总会计师罗平出席会议。
5月7日深入金厂河公司选矿车间、设备动力车间、中心仓库等一线进行现场调研。
业财融合转型工作推进会上，金厂河公司就自身“业财融合”转型现状、管理体系建设成果、存在问题及下一步的发展方向等做专题汇报。与会人员就业财融合转型工作开展了分组讨论，为业财融合转型的推进建言献策，形成云南黄金集团业财融合工作研讨成果，为下一步全面推进实施奠定基础。
会议要求，各单位要深刻认识推进业财融合转型的重要性、紧迫性，全面做好本次“业财融合转型工作现场推进会”相关安排和部署。运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、库存管理、资源配置、数字化矿山建设等有效手段，全面提升企业经营管理的“效率”和“效益”，提升财务管理水平，强化一流现代化企业建设成果。
会议强调，财务人员要转变思想、积极主动深入公司业务前端，持续深入一线，加强与业务部门、生产部门的融合，不断提升业务支持力度和财务管理能力，持续为企业高质量发展赋能。
01.坚持问题导向
针对业财融合转型工作中存在的系统适配、制度流程优化等问题，通过优化问题反馈机制、健全制度管理体系，有效加快业财融合转型工作进程。
02.强化责任担当
领导干部带头融入业财融合转型，努力转变管理思维，提升能力水平，聚焦重点、解决难点，各部门要协同联动，密切配合，强化监督，坚持一盘棋，上下一条心，齐抓共管，凝聚合力，加大力度、加快速度，强力推动业财融合转型工作落地落实。
03.坚持实事求是
切实分析各公司的财务管理现状，务实的制定业财融合转型计划，抓好宣传培训，分析财务管理过程中的突出问题，理清重点，扎实的推进业财融合转型工作。